Preparamos Pessoas e Processos para Receber Tecnologia
Não vendemos software. Ajudamos indústrias a organizar Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais (PPCPM) — para que qualquer sistema, uma vez implantado, seja realmente usado e gere resultado.
Diagnóstico, desenho e implantação de PPCPM em ambientes industriais reais.
Uma Consultoria Especializada em Preparar a Indústria para a Tecnologia
A Petrus Consulting nasceu para resolver um problema recorrente na indústria brasileira: projetos de tecnologia que não decolam porque pessoas e processos não foram preparados antes da implantação.
Atuamos com foco exclusivo em PPCPM — Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais —, conduzida por Marcos Pedroso, com experiência prática em ambientes industriais de diferentes segmentos.
Nosso trabalho não termina na entrega de um relatório: acompanhamos a mudança até que ela vire rotina.
Transformar e profissionalizar a indústria brasileira através da consultoria e tecnologia — preparando pessoas e processos antes de qualquer sistema, para que a tecnologia adotada gere resultado de verdade, não apenas mais um projeto arquivado.
Ser reconhecida como a consultoria de referência em PPCPM na indústria brasileira — a ponte entre o chão de fábrica e a tecnologia, garantindo que cada implantação saia do papel e vire rotina.
- •Pessoas antes da tecnologia — nenhum sistema funciona sozinho; começamos sempre por quem vai usá-lo.
- •Transparência — diagnóstico honesto, mesmo quando a notícia não é a que o cliente esperava.
- •Compromisso com resultado prático — não vendemos relatório, acompanhamos até a mudança virar hábito.
- •Método antes de ferramenta — a tecnologia certa só funciona sobre um processo já organizado.
Empresas Que Estão Transformando Suas Operações Hoje
Tecnologia Sozinha Não Resolve
A maioria dos projetos de tecnologia industrial falha não pela ferramenta, mas porque pessoas e processos não foram preparados para ela. Reconhece algum destes sintomas?
Time Não Usa o Sistema
Software implantado, mas a operação continua no papel, no Excel ou "no boca a boca".
Processo Não Documentado
Cada pessoa faz do seu jeito. Não há padrão claro de planejamento e controle.
Resistência à Mudança
Equipe não entende o porquê da tecnologia e reage com desconfiança ou boicote silencioso.
Retrabalho Constante
Falta de rotina de PPCPM gera reprogramações urgentes e apagar incêndio todo dia.
Dados Espalhados e sem Confiança
Informação de estoque, capacidade e prazos não bate entre setores.
Projeto de Tecnologia Parado
Implantação trava porque pessoas e processos não estavam prontos para a mudança.
Três Pilares, uma Sequência que Funciona
Tecnologia é a consequência, não o ponto de partida. Trabalhamos pessoas e processos antes — para que a tecnologia tenha onde "pousar".
Pessoas
Capacitamos e engajamos as equipes de PPCPM, produção e materiais para que entendam o porquê da mudança — não só o como.
- Capacitação Técnica
- Treinamento de PPCPM
- Recrutamento e Seleção de Talentos
Processos
Mapeamos, redesenhamos e padronizamos os processos de planejamento, programação e controle antes de qualquer implantação.
- Diagnóstico e Mapeamento de Processos
- GMO (Gestão de Mudanças Organizacionais)
- Criação e Padronização de Indicadores de PPCPM
Tecnologia
Só depois de pessoas e processos prontos, apoiamos a escolha e a implantação da tecnologia — de forma que ela seja adotada de verdade.
- Seleção de Sistemas de Supply Chain Planning
- Parametrização de Sistemas de S&OP, MPS, MRP, APS, MES e ATP
- Gestão de Projetos da Tecnologia
Como Trabalhamos
Uma jornada estruturada em quatro etapas, do diagnóstico à melhoria contínua — cada uma com um objetivo prático e mensurável.
Diagnóstico
Vamos até a operação para entender como pessoas, processos e ferramentas de PPCPM funcionam hoje — sem julgamento, com escuta ativa do time.
Retrato claro da maturidade atual e dos principais gargalos.
Desenho
A partir do diagnóstico, desenhamos o processo ideal de PPCPM para a sua realidade e um plano de capacitação com responsáveis e prazos definidos.
Plano de ação com metas claras para cada etapa da mudança.
Implantação
Colocamos o novo processo em prática lado a lado com a equipe — inclusive a tecnologia, quando ela fizer parte do escopo.
Rotina nova rodando de verdade, com o time confiante nela.
Melhoria Contínua
Acompanhamos indicadores de perto e ajustamos a rotina junto com o time para que o ganho se sustente no tempo, não só nos primeiros meses.
Processo que se mantém — e melhora — depois que a gente sai.
57 Empresas, 17 Segmentos Industriais
Nossa trajetória em diferentes cadeias produtivas, com a mesma metodologia de preparação para tecnologia.
Conhecimento
Levamos PPCPM para fora da consultoria. Ministramos o curso Gestão Avançada de PPCPM, com foco em Supply Chain Planning, para uma turma de profissionais e estudantes interessados em entender como o planejamento realmente funciona na prática — do planejamento hierárquico às ferramentas do dia a dia do PCP.
Avaliação
Coletamos o feedback da turma ao vivo, ainda na sala, pelo celular.
Reconhecimento
Ao final da turma, premiamos os grupos que mais evoluíram ao longo do curso.
Momentos do Curso
Talentos e Oportunidades
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